近期，廣州跨境電商頭部公司棒谷科技被傳“申請破產”，并進行大規(guī)模裁員。
圖源/棒谷官網
據消息透露，棒谷先行發(fā)布了一則“實行單休工作制”的通知函，即從9月13日起，取消雙休工作制，全面實行單休工作制。
與此同時，公司暫停發(fā)放福利、延發(fā)績效等通知。 接著，又被傳出團評操作指引更新，只要該評級規(guī)則實施，每個部門必有10%員工被扣績效，等等。
最嚴重的是，有消息稱“棒谷正在申請破產”。
針對系列傳聞，棒谷在其官方公眾號發(fā)布聲明進行澄清。該聲明稱，廣州棒谷科技有限公司及其關聯(lián)公司目前為正常運營，“申請破產”等消息均為不實謠言。
圖源/棒谷官方公眾號
棒谷CEO鄒欣也表示，破產傳聞不實。不過，棒谷今年在經營上確實面臨著壓力。
俄烏沖突、天然氣價格暴漲、歐美同時出現(xiàn)了較為嚴重的通貨膨脹，廣大消費者的購買力在下降。這一大環(huán)境對中國跨境電商公司產生了廣泛了影響，棒谷也沒有例外。
實際上，棒谷從去年年底開始就實施轉型了，具體措施是，砍削SKU，縮減規(guī)模，并從“貿易型公司”轉向“產品型公司”。
所謂產品型公司，就是具備“自有產品力”的公司，這類公司即便沒有生產能力，至少也有產品的研發(fā)、原創(chuàng)設計能力。
實際上，后者更為重要。
安克創(chuàng)新（Anker）就是典型的產品型公司，每年投入幾個億（去年約7.78億）做研發(fā)，推出氮化鎵充電器這樣的原創(chuàng)產品。安克的產品是自研的，但生產主要通過外協(xié)工廠完成。
圖源/Anker充電產品
作為產品型公司，其產品總數(shù)有限，SKU也是精中選優(yōu)，在品牌加持下，實現(xiàn)了龐大的營收和極高的人效。
相比之下，棒谷曾經的鋪貨模式曾患有“SKU虛胖癥”和“人員臃腫癥”。
在鋪貨模式下，商品從供應商手上買過來，然后通過亞馬遜、eBay、自營獨立站賣出去，是一個“成品+轉售”的過程。
因此，只要能夠賣出去，對貨物的品類、款式、設計不太挑剔，由此往往導致SKU數(shù)量持續(xù)增加，彬需要維持一個龐大的團隊。
在賣家日益增多、商品日益豐富、品牌賣家脫穎而出、歐美消費者選擇越來越多的情況下， 鋪貨模式遇到了巨大的瓶頸，產品競爭力下降。
據預估，2022上半年棒谷的營收為25億至30億同比去年，營收下降了四成。
棒谷在多重壓力以及轉型的需要下，在今年4月決定整體裁員30%，采用“731環(huán)評法”進行裁員，即虧損部分裁員70%，沒有盈利的部門裁員30%，盈利的部門裁員10%。
棒谷CEO稱鄒欣稱，希望盡量將員工多留下一些，當前環(huán)境壓力很大，只能無奈為之。對于辭退的員工，棒谷依照勞動法進行了賠償。在裁員賠償金方面，棒谷就花了3000多萬元。
將“貿易型公司”轉向“產品型公司”是一個艱難的過程，從市場市場調研、產品設計，再到產品研發(fā)、生產就長達數(shù)月。直到8月，棒谷自行研發(fā)的系列產品才上市。
這條道路，迂回曲折，非一蹴而就，然而，萬道阻且長，行則將至，希望棒谷能夠成功實現(xiàn)轉型。
鋪貨模式一定不行了嗎？還有“活得不錯”的鋪貨賣家嗎？
幾十萬SKU、700多個亞馬遜店鋪，如何管理？
作為老牌跨境電商公司，棒谷的規(guī)模一直鋪得很大。
總部位于廣州，在香港、深圳、東莞、肇慶、長沙、杭州、寧波、贛州等地等地均設有子公司，員工總數(shù)達數(shù)千人。
在平臺方面，廣泛布局eBay、Amazon、 AliExpress和Wish等，尤其是在eBay上，棒谷取得了不俗業(yè)績，連續(xù)4年產量eBay中國區(qū)銷售金獎。
在商品數(shù)量方面，棒谷一度非?！坝纺[”，在售商品覆蓋25個品類的30多萬種，與30多萬家供應商建立了合作關系。
此外，棒谷重點打造了Banggood、Newchic、YOINS等三大品牌獨立站。其中，主品牌站Banggood進入了2019年Alexa全球排名前500名。
在跨境電商賣家日益增多，競爭持續(xù)激烈，SHEIN、安克、致歐、添可等跨境電商品牌脫穎而出之際，棒谷日益“臃腫”的鋪貨模式成為了巨大的包袱，痛定思痛之際，決定收縮，從“貿易型公司”轉向“產品型公司”，由此開啟了上文所說的大裁員序幕。
那么，鋪貨模式真的完全不行了嗎？業(yè)內是否還存在這一些“活得還行”的鋪貨型大公司呢？
實際上，無論是國內還是國外，依然還活躍一批鋪貨型的大賣家，不過，鋪貨只是這些公司的表象，其內核是“IT公司”。
業(yè)內活得最好的鋪貨公司（之一），要數(shù)易佰網絡。
2022年上半年，易佰網絡營收達19.67億元，是典型的泛品類鋪貨模式，產品涵蓋家居園藝、健康美容、汽車摩托車配件、工業(yè)及商業(yè)用品等品類，亦有 3C 電子產品等。
鋪貨就要鋪店。
6 月 30 日，易佰網絡的亞馬遜店鋪數(shù)量為 729 個，今年上半年共新增 34 個，SKU數(shù)量龐大，在亞馬遜上半年收入為15.45 億元，訂單總數(shù)1141.06 萬個。
如此龐大的鋪貨規(guī)模，按照常規(guī)的方式，必然要搞“人肉大戰(zhàn)”，招募大量的員工來操作，這樣一來，必然會遇到像棒谷、有棵樹那樣的“人員臃腫”的壓力。
為此，易佰網絡投入重金打造自己的IT運營系統(tǒng)，將商品開發(fā)、上架、調價、下架等操作盡量實現(xiàn)自動化。
比如，易佰網絡的智能調價系統(tǒng)能夠做到平均每秒調價1100條，2020年12月7日當天，通過系統(tǒng)調價的listing數(shù)量就達到了1621萬條。
由此，易佰網絡節(jié)省了很多人員。
另外一家堅持鋪貨路線、并且還活得不錯的是三態(tài)股份。三態(tài)股份近期IPO剛剛過會，有望上市。
三態(tài)股份也是一個大型的鋪貨型賣家，產品覆蓋潮流時尚、工具配件、家居生活、數(shù)碼科技、興趣愛好等5大類17小類的海量商品，涉及 SKU 達到67萬之多。
布局的平臺包括eBay、亞馬遜、AliExpress、Wish、Lazada、Shopee等20多個海外電商平臺銷售。
如此眾多的SKU，三態(tài)股份也跟易佰網絡一樣，實行IT化、自動化管理，一個人可以管理幾千乃至幾萬條listing的上架、編輯、定價、運營、發(fā)貨等。
采用IT化鋪貨模式的，不僅是中國賣家，也有外國賣家。
亞馬遜英國站大賣家Boulevard的團隊僅有27人，通過其Eiger軟件系統(tǒng)，管理了公司店鋪的15萬SKU。
總結來說，在目前階段，“精品+品牌”的模式確實是大勢所趨，但鋪貨模式未必是完全行不通。
但話又說回來，過往鋪人、鋪店、鋪商品的模式，確實越來越難了，能夠繼續(xù)玩轉鋪貨的賣家，必然是像易佰網絡、三態(tài)股份、Boulevard這類的“軟件驅動型”的賣家。
這類賣家的產品未必是精品，但是其軟件必是精品，在產品開發(fā)、運營管理、智能刊登、規(guī)避侵權等方面可以幫助它們實現(xiàn)精準化、智能化的管理。
圖/三態(tài)股份智能IT系統(tǒng)在產品開發(fā)、研發(fā)等方面的運用
可以說，這類公司不是典型意義的“研發(fā)產品+銷售產品”的跨境電商公司了，而是一個軟件公司。
其研發(fā)投入，也主要不是用于商品的研發(fā)、設計，而是用于軟件開發(fā)。比如，三態(tài)股份在“軟件科技”上投入了1億進行研發(fā)，專門用來開發(fā)挖掘數(shù)據的算法。
條條大通通羅馬，不管是鋪貨，還是做精品，打品牌，都需要真金白銀地投入，不是投入到產品的研發(fā)設計上，就是投入大IT系統(tǒng)上，只有扎扎實實地做，才能越走越好。（億觀分析組）
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